Une constante indispensable : Aller sur le terrain, prioriser l’immersion en entreprise.
C’est le cœur de métier d’Ethnoconsulting©
La méthodologie propre à l’anthropologie répond à des critères précis :
1)- Analyser les aspects qui expliquent une organisation professionnelle :
- Placer l’entité dans sa globalité économique,
- Prendre en compte ses rites de fonctionnement,
- Les étapes historiques exprimées ou non qui apportent des éclairages sur sa culture interne, ses opportunités, ses contraintes, ses doutes
- Les interdits dictant les relations entre les humains qui la composent et la font évoluer positivement / négativement
- Ses faces cachées, ses faces médiatisées, ses faces détournées…
2)- Pratiquer l’observation des modes de fonctionnement, des interrelations, etc.
3)- Interviewer les hommes qui font l’organisation : la direction, les salariés mais aussi ceux qui exercent une influence de l’extérieur :
- établir une grille de questions le plus possible ouvertes pour ne pas orienter les réponses
- Respecter l’anonymat…
4)- Partir à la recherche de toute documentation, ne pas hésiter à consulter les archives internes et externes
5)- Formaliser les données, les analyser, les communiquer, les reformuler
6)- Proposer des axes d’amélioration
7)- Proposer un suivi des actions menées
Faites confiance à ETHNOCONSULTING©
Ne restez pas seul-e face à vos interrogations, notre travail approfondi sur le terrain est en mesure de vous apporter « un autre regard sur votre entreprise »…
Nous ne cherchons pas à vous vendre des recettes toutes faites, un produit élaboré en dehors de toute ethnographie. Nous construisons avec vous le diagnostic, nous écoutons le pouls de votre organisation battre dans nos veines tout en gardant le recul nécessaire pour conserver ce regard plein d’attention et de curiosité…